Aanverwante adviezen
Zoekresultaat: 10 adviezen
relevantieAANNEMEN PERSONEEL
Een hartelijk welkom, oftewel: onboarding, vermindert het personeelsverloop
Onboarding is meer dan een uitleg over de functie en de regels. Het is een warm welkom met een programma waarmee gestructureerd maar gedoseerd, kennis, weetjes en de cultuur van de organisatie wordt overgedragen. Waarom is dat belangrijk? Meer...
PERSONEELSBELEID
De manager happiness die zorgt voor meer geluk
Steeds meer bedrijven erkennen dat gelukkige medewerkers productiever, creatiever en meer betrokken zijn en langer in dienst blijven zonder overdreven loonsverhogingen. Dat heeft geleid tot de opkomst van de manager happiness. Meer...
BELEID
Hoe vermindert u het personeelsverloop met exitgesprekken?
In deze tijd van arbeidsmarktkrapte wilt u uw schaarse medewerkers vasthouden. Met exitgesprekken kunt u een (nog betere) werkgever worden waar medewerkers graag voor willen werken. Hoe pakt u zo’n gesprek aan? Meer...
PERSONEELSBELEID
Stimuleren nieuwe werkwijze: leren van en met elkaar
Alleen als het leerklimaat veilig is, gaan medewerkers zich ontwikkelen. Met een coachende leidinggevende die successen en fouten als leermomenten ziet, wordt de angst voor ‘het nieuwe’ minder. Hoe nu dit proces in gang zetten? Meer...
PERSONEELSBELEID
Bouwen aan vertrouwen
Het is een veelgehoord gezegde ’vertrouwen komt te voet en gaat te paard’. En dat terwijl vertrouwen belangrijk is voor het werkplezier van uw medewerkers. Hoe zorgt u voor vertrouwen op de werkplek met behoud van productiviteit? Meer...
PERSONEELSBELEID
Hoe zorgt u dat uw medewerkers ‘goed in hun vel’ zitten?
Organisaties waar de medewerkers goed in hun vel zitten, laten nauwelijks verloop zien. Nu het moeilijker wordt goede medewerkers te vinden, wordt het ook belangrijker medewerkers ‘vast te houden’. Hoe zorgt u dat ze gelukkig blijven? Meer...
PERSONEELSBELEID
Hoe stelt u haalbare doelen op?
Als ondernemer weet u waar u naar toe wilt, u heeft een visie. Om te zorgen dat uw plannen uitpakken zijn concrete doelen die opgevolgd worden van cruciaal belang. Mooi gezegd, maar hoe pakt u dat aan? Meer...
PERSONEELSBELEID
Hoe geef ik feedback?
Het is niet altijd gemakkelijk om werknemers aan te spreken op hun gedrag of hun functioneren. De manier waarop u dat doet, is belangrijk. Door goed feedback te geven, kunt u gedrag én prestaties bijsturen. Maar hoe doet u dat? Meer...
PERSONEELSBELEID
Hoe leer ik personeel samenwerken?
Als bedrijf moet u winst maken, anders houdt het snel op. Daar is een goede interne samenwerking voor nodig, uw medewerkers moeten het immers sámen doen. Hoe leert u uw personeel daarom goed samen te werken? Meer...
PERSONEELSBELEID
Voor- en nadelen van delegeren
De werkdruk kan soms knap oplopen. Hard en langer werken is dan nodig. Het is verstandiger om bij aanhoudende werkdruk bepaalde taken te delegeren. Zet dan echter eerst de voor- en nadelen van delegeren op een rij. Meer...
Steenovenweg 5